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环球ug:【项目纪实】某设计院确立焦点人才选拔管理机制项目纪实

约稿员 民生 2020-06-27 00:00:13 165 1



客户行业   电力电网行业
问题类型  焦点人才治理
【客户靠山】

某电力勘探设计院(以下简称设计院)始建于1960年,位于湖南省长沙市(假名),原隶属于国家电网湖南省电力公司,现归属于国资委直属特大型央企——中国电力建设团体有限公司。伴随着电力事业的生长,经由几十年的专业积累,成为具有勘探设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持和总承包资质的国有大型电力咨询企业,并已占有团体公司勘探设计成员企业前三强的主要职位,向国内外客户提供电力工程建设的全过程、全方位的咨询以及总承包服务

 

在加入了电力建设团体后,为了应对新的时机与挑战,增强自身焦点竞争力,设计院自动实时举行了战略变化,由原先的设计咨询向营销总包转型,由区域优势向跨区域市场化转型。而在转型过程中,随着市场竞争的日益猛烈,以及市场的透明化、信息的公开化,人才的流动性加大,人才的竞争性和主要性显得尤为突出。设计院也熟悉到人才对企业生长的主要性,希望能确立焦点人才队伍以支持转型生长,然则若何判断谁是焦点人才?选拔出来焦点人才后,又该若何培育和治理?若何制止这些焦点人才的流失?这些问题已经成为困扰设计院治理者的难题。在这样的情况下,设计院提出确立一套焦点人才的治理机制,然则由于缺乏科学的方式和工具,希望能借助专业机构的气力,制订合理的焦点人才治理设计及响应的培育设计。华恒智信依附厚实的咨询实践和电力电网行业研究履历,脱颖而出,成为该公司的咨询项目服务提供商。

华恒智信问题剖析

华恒智信的专家先生指出,企业能否生长稳固,主要的是要权衡企业自身拥有的焦点人才的数目和质量。许多企业对焦点人才的熟悉不足,和企业真正的需要存在误差,导致人才生长速度难以跟上企业生长的需求。华恒智信的专家团队受邀深入设计院,对设计院的高层、中层向导举行访谈,对各部门焦点职能和主干职员举行剖析,发现设计院处在战略转型时期,对焦点人才的需求增添,对战略人才的判断尺度需要完善。经由总结,现在设计院在焦点人才问题上凸显出了以下问题:

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评论列表(1人评论 , 165人围观)
  • 2020-06-27 00:00:13

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