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皇冠足球信用平台出租(rent.22223388.com):库克率领苹果走过最绚烂的十年,贾伯斯之后哪一款产物才算是他真正最乐成的产物?

约稿员 科技 2021-08-30 11:35:08 116 0

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2011 年 8 月 24 日,苹果团结首创人史蒂夫・贾伯斯(Steve Jobs)辞去首席执行长一职,将权力和责任移交给了其继任者库克(Tim Cook)。仅仅六周后,贾伯斯就去世了。作为 Mac、iPhone、iPad、iPod、iTunes 和应用程式商铺背后的主导者,贾伯斯永远被人所铭刻。而作为苹果的新掌门人,库克显然有许多事情要做。在担任苹果首席执行长十年后,库克取得了哪些成就?

苹果现在赚的钱,比那些从地下抽取「黑金」的石油公司还多。这是由于库克全心设计了外洋供应链,并与鸿海等制造商签约,多年来毛利率始终异常稳固。

2011 年 8 月,在贾伯斯卸任前不久,在库克担任首席运营长和暂且CEO的情形下,苹果已经短暂逾越美孚,成为天下上市值最高的公司。纵然是在 2019 年,当沙乌地石油公司上市生意时,它也没有占有主导职位良久。苹果在去年 7 月逾越它,市值到达 2 兆美元,现在更是靠近 2.5 兆美元。更主要的是,苹果的利润也比石油企业更高。

无论以任何可以想像到的尺度权衡,库克在已往十年里已经把苹果生长成了庞然大物。在 2020 年沐日购物季,苹果营收到达创纪录的 1110 亿美元,是 2011 年同期的 4 倍;净利润从 2011 年第一季度的 60 亿美元增进到 2021 年第一季度的 288 亿美元,增进了 4 倍多;苹果公司拥有近 2000 亿美元的现金贮备,是 2011 年 760 亿美元的 2 倍多;苹果的员工规模翻了一番多,拥有 14.7 万名全职员工,而贾伯斯卸任时只有 6.04 万人。住手 2021 年 6 月,苹果平均每秒收入 1 万美元,其中纯利润达 3600 美元。

所有这些数字都反映了库克向导下的苹果与贾伯斯时代已经截然差异。已往十年间,苹果始终在锲而不舍地推出消费者盼望购置的优质产物,并逐年稳步改善,而贾伯斯从来没有这样做过。在 2013 年至 2018 年间,苹果每年售出的 iPhone 比贾伯斯掌权五年时代的总和还要多。

对有些人来说,单是苹果的营收和净利润数据就已经可以证实,库克取得了完全的乐成。若是在贾伯斯卸任的那一周你花 1000 美元购置苹果股票,今天的价值靠近 11000 美元,这还不包罗股息。若是将所有股息再投资,年回报率跨越 32%,同期尺度普尔 500 指数的年回报率仅略高于 16%。

苹果始终致力于通过股票回购来削减股票数目。苹果首席财政长Luca Maestri 在 7 月份示意,自 2012 年启动资源返还计画以来,该公司在回购和分红方面的支出已跨越 4500 亿美元。苹果是市值最高的上市公司,市值跨越 2.4 兆美元,跨越了微软和亚马逊等其他巨头。

但仅仅是财政显示还不够,在新产物方面呢?

科技记者沃尔特・莫斯伯格(Walt Mos *** erg) 曾经说过,库克率领的苹果还没有生产出真正改变游戏规则的硬体产物,没有堪与 iPhone、iPad 或 Mac 相媲美的产物。在他迄今任期内,苹果最主要的新产物要么是苹果智慧手表 Apple Watch 和耳机 AirPods 等 iPhone 配件,要么是对苹果现有产物举行升级换代,由于这相符客户的要求,好比萤幕更大的 iPhone。

科技剖析师、前苹果行销总监迈克尔・加滕伯格 (Michael Gartenberg) 示意:「贾伯斯异常坚定地以为,更大的手机不是我们要做的器械。」他指出,这是围绕 2014 年 iPhone 6 Plus 宣布讨论的一部门,但库克以为,消费者想要这类产物,而苹果有能力做到这一点,以是就要去做。

不外,库克向导时代苹果也有些出人意料的公然失败,好比作废了 AirPower 充电板,认可难以升级的 Mac Pro 是个错误,MacBook 笔电推出五年来键盘问题依然存在等。

无论库克向导下的苹果是在追逐贾伯斯提出的后 PC 时署理念,照样想要留下自己的足迹,他多年来始终专注于 iPad,而不是 Mac。效果却发现,iPad 正在让许多最主要的粉丝疏远,这些人是苹果开发 iPhone 和 iPad 应用所依赖的开发者。

随着Google和其他公司继续在竞争中挣扎,Apple Watch 现在已经在同类产物中占有了主导职位。但其乐成的部门缘故原由很简朴,那就是随着时间的延续,人们的期望值也随之降低。

2014 年底,当 Apple Watch 被宣布为库克任期第一款主要新产物时,它被明确地作为一项创新产物推出,与 Mac、iPod 和 iPhone 相提并论,其数位表冠被吹嘘为「苹果继 iPod Click Wheels 和 iPhone Multi-Touch 之后最具革命性的导航工具」。苹果宣称,这种产物可以透过改变康健来改变你的生涯。

但苹果不得不重新启动整个 Apple Watch 界面,甩掉超豪华版本,才最终在 2017 年行使 Apple Watch Series 3 站稳脚跟。纵然是现在,也没有太多证据解释它对改善人们的康健有太大意义,除了偶然会有些轶事报导说,人们行使苹果手表即时检测得手表掉落或心率飙升拯救生命的情形。

AirPods 是继苹果智慧手表之后的第二大可穿着产物,也是一款惊动一时的产物。但从许多方面来看,AirPods 才是整个库克时代的象征。

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在谁人时代,一个看似显而易见的想法,在规模上获得执行,并与 iPhone 慎密捆绑在一起,最终酿成了新的产物种别,也成为了一种文化乐成。加滕伯格说:「正是这个历程,对苹果的连续改善,库克施展了自己的先天。」他指出,库克向导的苹果也做了一件看似不能能的事,险些在一夜之间将 Mac 从英特尔处置器中转移出来。

虽然现在下结论还为时过早,但 M1 晶片可能会成为库克最大的乐成之一。

苹果年复一年地为改善其基于 ARM 架构的 iPhone 处置器所做的不懈起劲,转化为一款新的 M1 电脑晶片,取消了嫌疑者的疑虑,推翻了我们对笔电性能的看法。贾伯斯可能在 2008 年收购了 P.A.Semi,以削减公司对互助同伴为 iPhone 提供动力支持的依赖,但到 2011 年,苹果还没有在 A 系列晶片中推出自己的 CPU 内核,更不用说自己的显卡了。库克实现了这个目的,今年 4 月在 iPad 中加入了新的 M1 晶片,从而取得了胜利。

只管云云,AirPods 和 Apple Watch 基本上都是 iPhone 的配件,而不是新的运算平台:自力的 Apple Watch 应用程式并没有成为蓬勃生长的市场。库克最大的答应大多还没有实现:贾伯斯去世后,他花了一年时间谈论苹果在电视方面的起劲,效果却推出了全新的 Apple TV Plus 串流媒体服务。他一再示意,苹果对天下最大的孝顺将是在康健方面,智慧手表和类似 Peloton Fitness Plus 平台只是这一起劲的小小劈头。

五年来,库克始终在强调,扩增实境(AR)可能会成为一个新的平台,并称其为「像智慧手机一样的伟大创意」,对苹果的未来「至关主要」。但这在很洪水平上仍只是在兜销看法。自 2017 年首次亮相以来,为 iPhone 带来基本 AR 应用的 ARKit 希望甚微,而苹果传言中的 AR 眼镜在已往三年里已经没有重大更新。

然而,若是库克明天从苹果告退,剖析师们不会问是否会有一个在产物方面远见卓识的人接替他的位置,他们会想:下一任首席执行长是否会继续将苹果转变为一家服务公司?

2016 年第二季度,库克和苹果首席财政长Luca Maestri 让金融剖析师注重到苹果悄悄披露的一个引人注目的事实:苹果也在成为一家服务公司。应用程式商铺和该公司的其他付费订阅收入与前一年同期相比都在加速增进,仅在 2015 年第一季度,它们就获得了 48 亿美元的收入。

2017 年,在延续三个财季季度收入跨越 70 亿美元后,苹果宣布其服务营业自己的规模就相当于一家财富 100 强公司。上个季度,苹果的服务收入到达创纪录的 175 亿美元,险些是 iPhone 的一半,是其他任何硬体种其余 2 倍多。

正如游戏开发商 Epic Games 诉苹果垄断案文件所显示的那样,2016 年,仅应用程式商铺就已经让苹果的整个 Mac 和 iPad 营业黯然失色,只有 iPhone 能够媲美。加上影戏、音乐、书籍、杂志、付费 iCloud 储存计画、AppleCare、Apple Pay、Apple Music、Apple Arade、Apple TV Plus、Apple News Plus 和 Apple Fitness Plus,苹果拥有一系列的服务营业,总共吸引了数十亿美元的收入。

现在还不清晰其中哪些营业对应用程式商铺以外的领域发生了影响,由于苹果在 2019 年 6 月 Apple Music 订户到达 6000 万之后,就不再谈论 Apple Music 的付费订户,而且该公司现实上仍然免费赠予 Apple TV Plus。但库克的眼光也不仅仅侷限于内容服务:有了 Apple Pay、Apple Card、Apple Cash 和即将推出的 Apple Pay Later,该公司似乎也在进军银行业,在锁定你生意分成的同时,它还会把你锁定在其软体生态系统中。

库克向导的苹果另有一个令人钦佩的地方:虽然苹果的某些服务追加销售可能异常恼人,但库克始终是使用者隐私的捍卫者,称其为「一项基本人权」,并就某些数据请求与联邦观察局 (FBI) 举行了抗争。隐私提倡者们以为,这些请求可能会导致 *** 对使用者的手机设置「后门」。苹果是为数不多的、不把使用者数据作为收入泉源的科技巨头。

苹果的部门服务营业可以追溯到贾伯斯时代。在去世的前一年,贾伯斯揭晓了一份内部战略讲述,宣布 2011 年为「云年」,并示意苹果应该「将我们所有的产物捆绑在一起,这样我们就能进一步将客户锁定在我们的生态系统中」。但今天,苹果的大部门服务都是在智慧手表宣布后推出的,尤其是 Apple Pay,这应该是该公司改变游戏规则的政策之一-。虽然其他手机制造商确实有直接的类似服务,但正是库克的苹果在天下大部门区域推动了即时、无缝、非接触式支付。

现在的问题是,苹果能否跟上其对增进的周全追求,由于库克接任十年后,有些裂痕最先展现。天下各地的消费者、竞争对手和立法者最先将苹果视为另一家试图尽其所能获取收入的巨型公司。随着该公司对 10 亿台装备和 200 万个应用程式认真,其声誉最先受到更严酷的审阅。

苹果从未像已往几年那样多地致歉,无论是人为地降低旧款 iPhone 的速率以珍爱电池,隐秘让人类承包商收听 Siri 录音,照样强迫开发者增添应用内购置。只管库克继续推动苹果成为一家隐私公司,让手机上发生的事情会留在我们的手机上,但苹果正在起劲应对 *** 儿童的现实,并因此做出了可能令人担忧的隐私让步。

与此同时,苹果卷入了全球各地的诉讼和羁系审查,应用程式商铺被指为垄断营业。虽然法官们是否会赞成这一点还完全不确定,但苹果自己的内部电子邮件很好地展示了公司对锁定的重视,以及对某些开发者的左袒。

就在苹果试图维持「以人为本」的科技向导者形象的同时,该公司已经部署了一支游说者雄师,以抹杀加州、亚利桑那州、北达科他州、路易斯安那州和乔治亚州否决的羁系划定。据报导,苹果威胁若是对其应用程式商铺的挑战获得通过,将从一所历史悠久的黑人大学撤回投资。

苹果已要求美国 *** 向韩国 *** 施压,要求其不要颁布类似的执法。只管苹果将其应用程式商铺塑造为一个值得信托的购物场所,但越来越显著的是,其 500 名人类审查员没有时间破获乐成诈骗使用者数百万美元的最恐怖圈套,只管电子邮件显示苹果多年来始终知道存在这个问题。

只管苹果以保密文化为荣,但它现在正在履历一波员工激进主义浪潮,这可能会以库克无法控制的方式永远改变这种文化。虽然苹果多年来始终在张扬多元化,并成为第一位公然同性恋身份的财富 500 强公司首席执行长,但苹果自己的向导层面仍然以白人为主。

库克有可能不是解决这些问题的那小我私人。他已经在这家公司事情了 23 年,最近他认可,再过 10 年,他可能就不会再留在公司了。但只有很少问题是贾伯斯时代遗留的,大多数都是库克带来的。

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